пятница, 23 октября 2009 г.

Создайте сильную команду

Как подобрать сотрудников для совместной работы? Как создать из группы людей единую команду? Как стать лидером, которому будет верить ваша команда? Предлагаю вашему вниманию книгу "Лидер и команда: практическое руководство лидера эффективной команды".
Эта книга поможет вам в самостоятельном поиске ответов на подобные вопросы. Полезные советы и профессиональные хитрости, случаи из практики и тесты, представленные в издании, помогут развить качества, необходимые лидеру эффективной и высокопродуктивной команды.
Какими качествами должны обладать успешные менеджеры? Дипломатичность, способность видеть проблему в целом, не упуская мельчайших деталей; умение правильно подбирать сотрудников для совместной работы и создавать из группы людей единую команду, а также уметь воссоздавать тот неуловимый, но чрезвычайно существенный элемент, который именуется командным духом.
Стоит ли тратить время на создание команды, ведь это так непросто? Может, проще , заняться непосредственно руководством группой людей, работающих в одном подразделении? Почему выгоднее работать единой командой?
Итак, работа в команде :
-улучшает моральный климат и повышает мотивацию;
-снижает текучесть кадров (актуально для библиотек, не так ли?);
-повышает производительность труда;
-помогает лучше оценить результаты труда (а в вашей библиотеке используется эффективная система оценки производительности труда?);
-облегчает решение проблем благодаря совместным усилиям (как вы думаете, быстрее и эффективнее решить проблему может команда или группа одиночек-профи, в которой каждый считает себя умнее, а верным решение только его, то есть каждый тянет одеяло на себя?).
Члены команды объединены общей целью. Работая над решением поставленных задач и реализацией проектов, члены команды стремятся к этой цели ради успеха всей команды, одновременно развиваясь как личности в ее составе.
Функция лидера - поддерживать целостность команды и ее боевой дух. Многие менеджеры считают своей основной обязанностью "отдавать распоряжения" - им кажется, что если они выйдут из этой роли, их перестанут уважать. Но главное - если вы возглавляете команду, а не просто группу из нескольких человек, о вас будут судить - и члены вашей команды, и посторонние - не по вашим персональным достижениям, а по результатам деятельности команды в целом. Ваша задача служить команде, а не отдавать приказы.
И еще один очень важный аспект, который следует усвоить до того, как приступить к руководству командой - вы не можете изменить личность человека, его индивидуальность. Как только вы попытаетесь это сделать - вы обречены на неудачу. Вы можете попробовать убедить человека изменить свое поведение. И тогда вы можете рассчитывать на компромисс, так как вы снизите планку своих ожиданий, и главное - ваш коллега почувствует, что вы воспринимаете его таким, какой он есть, и ему больше не придется сердиться и обижаться.
Интересно? В этой книге много полезных рекомендаций, читайте, используйте на практике.
Желаю удачи.

Комментариев нет:

Отправить комментарий